Avdekk de tolv skjulte kostnadene ved fabrikken!
Konkurranseevne, spesielt små og mellomstore fabrikker og utviklingsbedrifter, de møter alltid flaskehalser i utviklingen i en viss tidsperiode, føler alltid at driftskostnadene har økt, men det er vanskelig å finne "plasseringen" av kostnaden , vi kaller det "" Skjulte kostnader". Dette er som en sykdom implisitt i den levende kroppen. Den kan ikke kureres på lang tid, og den vil ikke forsvinne. Det har blitt en fremstøt for fabrikkoperatører å rynke på nesen. Hvis disse "skjulte kostnader" kan bli funnet, det er utvilsomt som å finne "patogener", så må neste trinn med "skrive ut riktig medisin" være tiden for å ta av igjen. Hvis du kan oppsummere de forskjellige "skjulte kostnadene" som bedrifter ofte eksisterer, kan bedrifter gjennomføre selvransakelse ved sammenligning. I dag, er du fortsatt "usynlig"? 01 Fabrikkkostnader for talentflyt Mange fabrikker er svært mangelfulle på menneskelig ressursforvaltning. De tror at talent er ubegrenset og blir en "jernleir", og ansatte vil naturligvis bli at "Vannsoldater". Det må sies at avgangen til en fabrikktekniker er en betydelig kostnad for selskapet. Fordi bedriften må bære forhåndskostnaden ved å rekruttere nye medarbeidere til stillingen, og også ta risikoen for om den nyansatte er egnet for stillingen, opplevde også den nyansatte en innkjøringsperiode før han tilpasset seg fabrikkens prosess. Avgang av viktige gamle medarbeidere kan miste viktige interne data eller informasjon, og etter avgang vil de sannsynligvis gå inn i konkurrentenes selskaper. Derfor vil tap av ansatte, spesielt gamle ansatte, utvilsomt føre til utgifter flere ganger høyere enn inntektene deres. Mange små fabrikker har vært i drift i mange år, og du vil oppleve at de alltid har vært et så lite team, og bortsett fra sjefen har ingen ansatt vært fra starten av selskapet. Jeg tror dette kan være en viktig årsak til at den ikke har utviklet seg. 02 Overtidskostnad Mange sjefer tror alltid at det er et dedikasjonsfenomen at ansatte "jobber overtid" etter at de har gått fri fra jobb "glemmer mat og søvn". Som alle vet kan dette være svært kostbart. Det er tre grunner: For det første er grunnen til å jobbe overtid ikke nødvendigvis fordi arbeidsoppgaven er for tung, men den lave arbeidseffektiviteten til ansatte, og overtid betyr lav effektivitet. Hvis den objektive arbeidsoppgaven er virkelig tung, bør bedriften tilføre nytt personell og stillinger i tide for å oppnå reell utvikling og fremgang. For det andre forbruker overtid mer energi og fysisk styrke til ansatte, og overtrekker alvorlig helsen til ansatte. På sikt vil enkelte viktige medarbeidere ikke være i stand til å utføre funksjonene sine over lang tid, og det er en skjult fare for å belaste bedriften. For eksempel kan enkelte maskinførere Å jobbe overtid over lengre tid føre til psykiske lidelser og ulykker, og bedrifter vil betale en høy pris for dette. For det tredje, ansatte som jobber overtid "gjør ikke nødvendigvis jobben sin skikkelig". Noen ansatte får fri fra overtid på fritiden. De bruker selskapets ressurser til å engasjere seg i sine personlige anliggender, og mottar samtidig selskapets overtidsbetaling. Mange selskaper lider store tap og tap av data. Det hele skjer i fritid, og overtid har blitt en blindvei for bedriften å «gjemme skitt og skitt». 03 Produksjonsprosesskostnader Faktorer er kaotiske, og mange av dem skyldes prosessen, som er et vanlig problem i bedriftsledelse. For enhver saktevoksende bedrift må prosessen være kaotisk eller urimelig. De bærer en høy kostnad for dette, men de har slått det blinde øyet. Prosessen er den industrielle kjeden av bedriftsdrift. Akkurat som et samlebånd, uten en vitenskapelig og fornuftig produksjonsprosess, vil den systematiske kontrollen av ulike prosesser gå tapt, mange jobber vil bli forlatt halvveis, og mange jobber må omarbeides. Men jeg må innrømme at dette blir et rot som pakker fabrikkens fremre føtter. 04 Møte kostnader Driften av en fabrikk er ikke annet enn et kappløp med tiden. Møter er kollektive aktiviteter for fabrikker for å løse problemer og gi ordre, men de er også en kostbar forretningsaktivitet. Fordi denne aktiviteten ofte er en kollektiv aktivitet som mange ledere deltar i. Hvert minutt som går betyr antall minutter av det totale antallet deltakere, og mange ledere i virksomheter har ikke mestret ferdighetene til å møte, og det er et problem med "nei forberedelse før møtet, ingen tema under møtet, ingen gjennomføring etter møtet, ikke nødvendig å delta på møtet, tid Det er ingen kontroll, ingen grense for talen." The Six No Phenomenon. 05 Stillingsdislokasjonskostnad Det er et kjent ordtak innen personalledelse, "sett rett person i riktig posisjon". På noen fabrikker er det arrangert at teknikere bruker mye tid hver dag på å tørke gulvet, rengjøre og tørke av maskinen. Noen ledere går også foran i å delta, noe som ser ut til å være en god ting. Jeg kan ikke annet enn å sukke, denne fabrikken driver med produksjon, hvordan kan det betale seg så høye lønninger å ansette uprofesjonelle renholdere. Faktisk reflekterer dette en veldig klar mentalitet hos sjefene. De mener at disse ansatte kun er til bruk når de rekrutteres. Så lenge de har noen som kan gjøre det, trenger de ikke bruke mer penger for å gjøre det. Men vi fant ut at de betalte en høy pris for det. 06 Innkjøpskostnad Innkjøp har ulike metoder i ulike virksomheter, men dette er en viktig del av kostnaden som påvirker driften av fabrikken. Ofte fokuserer vi denne kostnaden kun på prisen og kvantiteten på kjøp, og det er vanskelig å se andre faktorer utover det. Det var en gang en produktgren av et muggfirma. Når du jobbet med et nytt prosjekt, var den daglige driftskostnaden for prosjektteamet 80,000 yuan. På tampen av produktlanseringen brukte imidlertid innkjøpsavdelingen en uke på å kjøpe mer enn 100,000 yuan emballasje. gang, grunnen er å finne lavprisede leverandører for å spare innkjøpskostnader. Hele markedsteamet ventet derfor en uke ekstra før de meldte seg på hos kunder. Og dette fenomenet eksisterer faktisk i mange virksomheter. Den blinde jakten på å redusere de direkte kostnadene ved anskaffelser ignorerer de sameksisterende "skjulte kostnadene". Å redusere de direkte kostnadene ved anskaffelser er selvsagt ikke i konflikt med denne artikkelen. Her snakker vi om innkjøpsavdelingen til foretaket. Bare ved å veie ulike indikatorer grundig fra perspektivet til den generelle operasjonen kan vi virkelig kontrollere kostnadene ved anskaffelse. 07 Kommunikasjonskostnader I dagens turbulente økonomiske miljø blir også fabrikkens driftsrytme raskere og raskere, men alt har en viss grense, og den fartsfylte driften har også ført til mye trøbbel for bedriften. Kommunikasjon er en viktig del av virksomheten. Mange bedrifter driver med mye systemtrening og spirituell trening, men de fleste har ikke opplæring i «kommunikasjonsevne». På de fleste fabrikker vil du oppdage at i prosessen med kommunikasjon mellom kolleger vil det være alvorlige forvrengninger, eller ordene formidler ikke meningen, eller svarene er feil, eller hundre mennesker har hundre svar... Dette fenomenet , sies å være liten, gjør mange prosesser Bli en ineffektiv prosess, eller miste mange viktige muligheter. Hvis den er for stor, kan den medføre skjulte farer for bedriften. Dette er en klassisk kostnadsøkning på grunn av dårlig kommunikasjon. 08 Stagnerende ressurskostnader Stagnerende ressurser kan sies å være den mest omfattende "skjulte kostnaden" i en bedrift, som for eksempel ledig utstyr, overbeholdning, lavutnyttede jobber, ledige midler og skrinlagt virksomhet. Selv om de kanskje ikke fortsetter å konsumere selskapets investering, er de en del av selskapets eiendeler, og selskapet vil bære skjulte kostnader som renter. Derfor, i en bedrift, gjenspeiler mengden av stagnerende ressurser nivået på bedriftens ressursutnyttelse. 09 Kostnader ved mugg bedriftskultur Noen sier at bedriftskultur er som sjelen til en bedrift, noe som vil gjenspeiles i det åndelige synet til hvert medlem. Denne typen kultur etableres i det tidlige stadiet av etableringen av bedriften. Han er påvirket av kulturen, vanene, ferdighetene, yrket, liker og misliker til grunnleggeren av bedriften. Derfor sier noen at bedriftskulturen er sjefskulturen. Men å si at bedriftskultur vil bli en kostnad, kan mange være uenige, men det er sannheten. Vi vil oppleve at de ansatte i noen fabrikker er sløve og ekstremt ineffektive. Uansett hvor flinke medarbeidere kommer inn, vil de enten slutte snart, eller så blir de sånn. Vi kan ikke annet enn å si at dette er et «miljøproblem». Og dette "miljøet" er bedriftskulturen i bedriften. Bedriftskultur, som livet til en virksomhet, vil følge med livet til en virksomhet og kan bare justeres, ikke gjenskapes. 10 Kredittkostnad Dette er en kostnad som innebærer langsiktig avkastning, og å drive med integritet er som å være en person med integritet. Vi har funnet ut at mange fabrikker er vant til å misligholde betaling til leverandører, lønn til ansatte, trekk fra andre og mislighold av banklån osv., og tenker at dette kan redusere presset på bedriftens likviditet. Men i det lange løp vil dette bli en alvorlig skjult kostnad ved forretningsdrift: For det første vil leverandører definitivt inkludere tidskostnader i sine tilbud, og slike virksomheter kan ikke kjøpe råvarer eller tjenester til den laveste prisen. For det andre står ansatte som er på etterskudd med lønn og bryter arbeidslovgivningen i fare for å bli straffet. Og det å misligholde banklån og trekke fra andre vil redusere deres kredittverdighet betraktelig, og når selskapet en dag får vanskeligheter, blir det flau på alle kanter. Fabrikken må utvilsomt betale en høy pris for dette, og den tjener faktisk ikke på det. 11 Kostnader ved risiko Å sette en bedrift på hurtigvei er enhver entreprenørs drøm. Men risikofaktoren øker også samtidig. Spesielt store og mellomstore fabrikker, selv om de utvikler seg raskt og tjener mye penger, vil det være katastrofalt når en krise inntreffer. En rekke tilfeller har bevist at mange av risikoene til virksomheter er forårsaket av utilstrekkelige forventninger eller dårlig ledelse, og skjulte farer har blitt begravd lenge før risikoen inntreffer. Og mange store bedrifter eller kjente bedrifter døde på grunn av en risiko. Det kan sees at risiko er en betydelig skjult kostnad. Og dette fenomenet er ikke åpenbart. 12 Entreprenørkostnad Med «Entreprenørkostnad» menes kostnaden som eieren av foretaket bringer foretaket. Det er et godt ordtak, en soldat brøler, og en general brøler. Entreprenører er som ledere av en hær som selv er de dyreste ansatte i selskapet. Sjefene for mange private foretak har gjort seg selv til "keiseren" av bedriften. Imidlertid vil mangelen på entreprenørens personlige faktorer øke den store kostnadsbyrden for bedriften. Dette fenomenet gjenspeiles hovedsakelig i små bedrifter, men det finnes også i store bedrifter. Vi kan også utvide denne kostnaden til hver avdeling og til og med alle ansatte i bedriften. Fordi alle er ansvarlige for sitt eget arbeid, understreker vi ofte at i din sfære er du leder og du har makt til å ta beslutninger. Og mange ledere har vært selvsentrerte, noe som i stor grad vil redusere kampevnen til laget og øke de høye usynlige kostnadene. Jeg husker jeg sa til en sjef som klaget over mangelen på talenter i bedriften: «Det bedriften din mangler er ikke talenter, men visdommen til å oppdage og gjøre god bruk av talenter». Det kan ses av ovenstående at fabrikker ofte er belastet med mange byrder i drift og ledelse, og skjulte kostnader er den tyngste byrden blant dem. Å oppdage og effektivt redusere de ovennevnte skjulte kostnadene kan være et kraftig tiltak for fabrikkfremgang, som også er den virkelige ulempen til mange fabrikker.
