Skulder oppdrag
Harbin Electric har lenge gjennomført langsiktig oppfølging av Kinas kjernekraftutvikling og utført mye arbeid. Det har vunnet Kinas innføring og fordøyelse av verdens mest avanserte tredje generasjons kjernekraftteknologistøtteprosjekt - Sanmen-atomkraftprosjektet, som skaper push for å fremme Kinas kjernekraft. Det historiske oppdraget for uavhengig utvikling.
Fra 2007 signerte selskapet kontrakten for de tre AP1000-kjernekraftprosjektene, og i 2013 produserte de tre første dampturbinegeneratorene en suksess og realiserte deretter lokaliseringen av mange komponenter i AP1000-kjernekraftprosjektet i Haiyang og Tianwan innen 2015. Etter åtte års hardt arbeid.
Så tidlig som i begynnelsen av 2003 startet staten budet for Zhejiang Sanmen-atomkraftprosjektet, og Harbin Electric var aktivt forberedt på å delta i budgivningen. I henhold til statens krav må de tre dørens kjernekraftgeneratorer bli produsert ved hjelp av teknologiinnføring, noe som betyr at innenlandske bedrifter må samarbeide med utenlandske selskaper for å delta i budgivning.
Etter analyse har Harbin Electric valgt Japans Mitsubishi Corporation med AP1000 kjernekraftteknologi, konvensjonell ønegenerator som har produksjonsevne som partner. Etter nesten hundre forhandlinger dannet Harbin Electric og Mitsubishi et budkonsortium, og til slutt sto de blant mange sterke motstandere, grep tilbudsmuligheten til Kinas tre generasjoner kjernefysiske prosjekter, og undertegnet et kjernekraftprosjekt med tre dører i september 2007. Kontrakt; i mars 2008 undertegnet den en tilknyttet teknologioverføringsavtale med Mitsubishi.
Harbin har som målsetting å ikke bare gjøre kjernekraftenheten med tre dører oppfylt kjernekraftprosjektets lover og forskrifter, utenlandske produksjonsstandarder og eierens krav, men også for å gjøre det til et fint produkt; ikke bare for å fullføre den innenlandske produksjonen av de tre første generasjon atomkraftverkene, er det også nødvendig å innse lokaliseringen av komponenter og materialer i prosjektproduktene som Tianwan og Haiyang, som også er AP1000-kjernekraftprosjektene, og fremme utviklingen av nasjonal kjernekraftautonomi.
Konverteringsteknologi
Den 16. mai 2008, etter å ha mottatt den første saken av tekniske dokumenter, tegninger og noen designrapporter fra Mitsubishi Corporation, begynte Harbin Electric å transformere de tre generasjonene kjernekraftteknologi, og dermed ta lokalisering av de tre generasjonene kjernekraftprosjekter . første skritt.
Tegninger og materialer levert av Mitsubishi Corporation er i en elektronisk versjon som ikke kan redigeres. Tegningssystemet, produktdatastrukturen og produksjonsorganisasjonsstyringsmetoden er svært forskjellig fra Harbin Electrics. For å gjøre dette innholdet til materiale som er egnet for innenlandske tegnsystemer og produksjonsorganisasjonsstyringsmetoder, er det tekniske omleggingsarbeidet ikke en enkel oversettelse. Det er nødvendig å ikke bare lese, forstå, fordøye strukturformen, designfunksjonene og produksjonsprosessen for hver del, men også å tegne tegninger, prosessdokumenter og kvalitetsinspeksjonsdokumenter.
Fra mai 2008 til desember 2013 mottok Harbin 5 208 kopier av tekniske dokumenter, tegninger, designrapporter, og tilleggs- og revidert materiale levert av Mitsubishi Corporation. Ved å overvinne mange vanskeligheter ble all denne informasjonen omformet i tide.
Samtidig organiserte Harbin Electric for å legge et talentgrunnlag for teknisk transformasjon, produktfremstilling og lokalisering av de tre generasjonene kjernefysiske prosjekter, organisert en rekke satser av personell til japansk opplæring, og stillte strenge krav til deltakerne. Siden desember 2009 har det sendt nesten 30 batcher av mer enn 1300 mennesker til Japan for opplæring. Opplæringen dekker design, produksjonsplanlegging, produksjon, inspeksjon og andre aspekter. I mars 2010 fullførte Harbin Electric den pre-tekniske transformasjon og produksjon forberedelse av de tre generasjonene av atomkraft; Fra 1. april begynte Sanmen Nuclear Power nr. 2 maskinbase å legge seg av, offisielt startet veien med kjernekraftproduksjon.
Bryt deg selv
Veien fremover er ikke alltid jevn. Selv om Harbin Electric har utført teknologioverføringsarbeid, er mange aspekter som materialinnkjøp, bearbeiding, kvalitetsbekreftelse etc. i kjernekraftproduksjon fortsatt kontrollert av utenlandske parter. Samtidig gjør den komplekse strukturen, høy presisjonsstørrelsen og produksjonsstyringsmetoden med "fire ting" -konseptet som kjernen til de tre generasjonene kjernekraftgenerator-komponentene, at Harbin-motorteknologien, ledelses- og produksjonsoperatørene er svært uegnede i det tidlige produksjonsstadiet. Mange brudd oppstod i operasjonen, noe som resulterte i kvalitetsproblemer, og produksjonen ble til og med stoppet av utenlandske parter og eiere.
For å endre denne passive situasjonen så snart som mulig, fremmet Harbin Electric kraftig kjernefysisk kultur til alle medlemmer; og kraftig styrket produksjon av kjernekraftproduksjon. Med implementeringen av ulike tiltak gikk Harbin Electrics ansatte ut av "frykt for atomkraft" -området, og forsto ryktet om at Qiu Xiliang, leder og daglig leder i Harbin Electric, sprakk problemet med kjernekraftproduksjon: "Uten selv- kritikk, det er ikke noe selv. Frelse, enn si sublimering av selvet. "
