Hvordan du flytter til nye produksjon
Hvordan bør selskaper flytter inn i nye produksjon? I denne forbindelse, kan kanskje du referere til Huaweis tilnærming. Hvis du velger en av de mest globalt konkurransedyktig produksjon, er Huawei utvilsomt en av de beste kandidatene. Fra tidlig stadium av avhengig av fordeler og senere endring av merkevaren effekt, er Huawei verdt å lære fra alle foretak.
Huaweis utviklingen er å starte fra low-end kunder og vinne ved skala. Som vi gradvis få fotfeste, sammenfaller med de store endringene i Shenzhen. Mange selskaper har spilt spill som hovedstad, men Huawei er mer fokusert på R&D teknologi. Det er også en investering i forskning og utvikling innovasjon.
Yu Chengdong sa at Huaweis forbruker-sentriske investering i innovasjon har aktivert Huawei å opprettholde deres lederposisjon i kommunikasjon. I fjor, investert Huawei mer enn $11 milliarder i forskning og utvikling, rangering niende blant teknologiselskaper. Huawei's R&D i det siste tiåret var 450. Med milliarder av dollar opprettholder vi en absolutt leder i kommunikasjon i bransjen.
Andre er kunde-orientert. Som Ren Zhengfei sa: kunden er mat og klær foreldre, og vi må ikke anse kunderelasjonen som en kjøper og selger forhold, eller kan vi forakter lav kundene for å signere kontrakten og gå rett til topps. Dette er både prinsippet om vår å være et menneske og prinsippet om at vi må overholde i markedet. Produktdesign er kongen etter marked etterspørsel og kundens behov. Tjenesten produksjon er noen ganger mer viktig enn produktpris eller teknologi.
Igjen, automatisert innføring av utstyr for å oppnå ledende produksjonsprosesser og kvalitetskontroll. I fjor, ledende Huawei herlighet avduket sin produksjonslinjen i sørlige fabrikken i Dongguan, inkludert svært presis MPM dual-track utskrift maskinen importert fra USA, verdens Camelotdispensing dispenser, helautomatisk armen kontroll maskin test, og den helautomatiske ubemannet lastebilen. Og strømlinjeformet enheten bestående av ledende seks helautomatisk roboter utviklet. Ifølge lederen fabrikken utvikler for tiden Huawei verdens mest avanserte og unike automatisert linje utstyr.
Motor selskaper bør også styrke teknologi, forskning og utvikling, basert på etterspørselen i markedet, ved hjelp av avansert automatisert produksjonsutstyr for teknologiske transformasjon og oppgraderer, for å forbedre kvaliteten og nivå av motoren Enterprise development, i ny produksjon, forbedre internasjonale konkurranseevne.
Til slutt, et sitat fra Ma Yun deles med alle: et selskap som vokser større og sterkere ligger i hans visjon. Hvis synet kan bare være en county virksomhet i fylket, hvis han ser på provinsen, kan han gjøre forretninger i provinsen. Hvis han ser på verden, kan han gjøre global virksomhet.
