Japanske foretaks store tap i elektromekanisk industri
De store tapene i den elektromekaniske industrien til japanske bedrifter
China Net News 31. mars er den siste dagen i det japanske regnskapsåret. Når et nytt regnskapsår er i ferd med å bli innvarslet, har mange japanske selskaper gjort et grovt estimat av inntekts- og utgiftssituasjonen i 2011. Denne typen estimering endres vanligvis ikke mye i fremtiden, og kan i utgangspunktet bruke disse dataene til å fastslå driftsforholdene til japanske selskaper i det siste året.
Hvis du ser Panasonics tap på 780 milliarder yen, vil Sharp's tap på 290 milliarder yen, Sonys tap på 220 milliarder yen og NECs tap på 100 milliarder yen, tro at Japans elektromekaniske selskaper har et tap. Det ser ut til å være i fare.
Det er imidlertid også noen selskaper som ikke har betalt nok oppmerksomhet i Japan og utlandet. For eksempel vil Hitachi-resultatet nå 200 milliarder yen i 2011, Mitsubishi Electric vil bli 100 milliarder yen, Toshiba vil bli 65 milliarder yen, og Fujitsu vil tjene 35 milliarder yen.
Å se på den japanske elektromekaniske industrien krever observasjon av flere selskaper. Kan ikke være fordi Panasonic, Sharp, etc. er mer berømte, ser deres store tap, de tror at japanske selskaper har vært på elva. Vi trenger også å se at japanske elektromekaniske selskaper etter de første tiårene av det 21. århundre har gjennomgått store endringer. Den digitale fasen av fjernsynet har gått, og områdene der selskapene tjener fortjeneste, har begynt å skifte til sosial infrastruktur. Denne forandringen er vanligvis ikke så vanlig for vanlige forbrukere, men japanske selskaper utvider faktisk på dette feltet. Hvis de ikke blir rammet av japansk misnøye og verdiplatform, er det mye plass for bærekraftig utvikling i fremtiden.
Jordskjelvflom er ikke den viktigste årsaken til tap
Ikke bare elektromekaniske bedrifter, men også digitale selskaper og autoforetak i Japan har opplevd mange problemer i 2011, og tap eller fortjeneste har falt kraftig. Overskuddet til japanske selskaper er ikke høyt, men nå er det lavere eller det er et fenomen under horisonten.
Hvert selskap har mye retorikk. For eksempel, det store jordskjelvet 11. mars 2011, mangel på elektrisitet etter jordskjelvet, oversvømmelsen i Thailand som begynte i juli 2011, oppskriften av yen-valutakursen og så videre. Litt lenger kan det spores tilbake til den internasjonale økonomiske uroen som følge av Lehman Brothers sammenbrudd i 2008. I nyere tid har den europeiske økonomien opplevd en generell nedgang i den europeiske økonomien, og den internasjonale situasjonen er svært ugunstig for utvikling av bedrifter.
Likevel tror vi fortsatt at problemene i den japanske elektromekaniske industrien hovedsakelig er i den industrielle transformasjonen, og jordskjelvetflommen er ikke den absolutte årsaken.
Hvor mange forbrukere må velge et japansk merke når de kjøper TV i Kina i dag? Toshiba (Kina) Co, Ltd President Tongshan Fufu sa: I en tid med signal simulering, kan hver produsent produsere sin egen unike stil av produkter, er de mest kjente produsenter hovedsakelig konsentrert i Japan. I den digitale tidsalderen, med foreningen av digital teknologi, kan relaterte komponenter imidlertid sette sammen TVer, merkevarens rolle er relativt redusert, og pristiltak påvirker forbrukerens innkjøpshandlinger direkte. Delene produseres hovedsakelig av japanske produsenter, og designen utføres av montasjevirksomheten. Til slutt brukes den japanske produsentens merke til å markedsføre TV-modellen. Etter å ha kommet inn i det 21. århundre, har den ikke lenger spilt en viktig rolle. Sharp og Sonys tap i fjernsynsindustrien kom hovedsakelig fra denne grunnen. Før jordskjelvet og flomens ankomst var Sharp og Sonys tv-virksomhet i fare. Ankomsten av naturkatastrofen var bare det siste strået som overveldet kamel.
Markedet har også begynt å gradvis forene LCD-skjermen. Bedrifter som Panasonic har sterke tekniske reserver i plasma, men de har ikke fått markedsforståelse. Plasma-TV-fabrikken, som har vært tungt investert, har i utgangspunktet ingen gjenvinningsinvesteringer, og den må stoppe produksjonen i oktober 2011. Samtidig brukte Matsushita 660 milliarder yen da den kjøpte Sanyo Electric, hvorav 518 milliarder yen var kostnaden ved å kjøpe Sanyo merkevare. Men fra de siste økonomiske tallene som ble utgitt av Panasonic, er verdien av Sanyo-merke redusert med 2500 på bare noen få måneder. Milliarder yen. Matsushita brukte med andre ord ytterligere 250 milliarder yen på oppkjøpet av Sanyo Electric-merket. Hvis de statseide foretakene i noen utviklingsland støter på dette problemet, bare si noe til regjeringen, må japanske selskaper forklare for aksjonærene. Selvfølgelig gjør denne forklaringen at aksjonærene føler seg veldig ulykkelige når de hører.
Investeringen i enkeltkrystall og polykrystallinske halvlederråvarer er svært kapitalintensiv. Tidligere var stål industriens korn, og nå spiller halvledere denne rollen. De fleste japanske selskaper har ikke fått tilbake investeringen som planlagt etter investeringen, noe som har lagt stor vekt på selskapet.
