3, menneske-maskin samarbeid, samarbeid og vinn-vinn
Wang Jian fortalte "Verden Manager": "Intelligent produksjonslinjen er ikke bare forbedring av automatisering nivå, må vurdere produksjonseffektivitet utstyr, frekvensen av kvalifiserte produkter, operasjon rente, etc. Det er viktig å samarbeide med mennesker og maskiner, ikke nødvendigvis alle. automatisering."
Ta en fabrikk eid av Mitsubishi Electric Group som et eksempel. Fabrikken var relativt enkelt i produkttype mer enn 20 år siden og måtte være masseprodusert. På den tiden, ble en helautomatisk produksjonslinje med en lengde på over 60 meter introdusert. Produksjonseffektivitet er svært høy når det bygges bare, men som tid og miljøet endres, operativsystemet frekvensen av utstyr gradvis avtar. Grunnen er at etterspørselen etter små grupper og flere kategorier har økt, og hvilke typer produkter i fabrikker blitt stadig rike. Når produksjonslinjen erstattes med en maskin, krever det en viss mengde nedetid, som reduserer den driftsresultat rate på produksjonslinjen.
Wang Jian nærmere forklart at når folk snakker om produksjonseffektivitet, de ofte bare snakker om produksjonseffektivitet per enhetstid, og sjelden vurdere området enhet. Produksjonslinjen seksti-sju meter lang er faktisk stor Produksjonsmetoden er ikke egnet for gjeldende markedet miljøet. Så Produksjonsmetoden var re-konstruert: fleksibilitet til folk og effektiviteten av utstyret ble kombinert for å danne en arbeidsenhet for menneske-maskin samarbeid. Hver enhet må bare én person, men mange industrielle roboter brukes og forbedret. Dataanalyse og andre funksjoner. For en slik endring, Wang Jian ga en sammenligning av data: produksjonslinjen av "menneske-maskin samarbeid" ligger bare 1/9 i det opprinnelige området, mens utstyr drift hastigheten er kraftig forbedret, oppnå effektiv og fleksibel produksjon.
Wang Jian visning er nøkkelen til intelligent produksjon å gi full spille for synergien mellom mennesker, maskiner og det, forbedre driften fra produksjonsstedet, redusere de totale kostnadene som dekker hele verdikjeden og engineering kjede og opprette verdi for bedriften. Forbedre konkurranseevnen deres i sine respektive felt.
"Hver bedrift er forpliktet til å løse problemer av produksjon. Det er både en konkurrent og partnere. Fremtidige industrien vil være mer åpen og konkurransedyktig bedriftene vil bare konkurrere på et bestemt nivå eller felt. Ofte er det alle som er på den samme åpne plattformen, presser sine egne teknologiske fordeler, danne allianser og fellesskap gi løsninger for bedrifter. EF@ctoryAlliance nevnt ovenfor er også basert på denne trenden." Wang Jian sa.
"Laget i Kina 2025" er en omfattende nasjonal politikk som forbedrer innovasjon, integrerer industrialisering og informatization, forbedrer produktkvalitet, bygger merkevarer og fremmer miljøvennlig. High-end industrimaskiner, elektriske, elektriske biler og andre ny energi kjøretøy og medisinsk utstyr har blitt topp 10 nasjonale viktige næringer, og Mitsubishi Electric photovoltaic modne og avansert teknologi i ulike felt vil bidra til disse viktige næringer og beslektede virksomheter.
