Yaskawa Electric President snakker om oppkjøpet av KUKA
I sammenheng med det kontinuerlige oppkjøpet av utenlandske selskaper fra kinesiske selskaper mottar anskaffelsen av tysk industrirobotprodusent KUKA av China Midea Group oppmerksomhet fra den globale robotteknikindustrien. Midea og Japans Yaskawa Electric etablerte et joint venture for robotproduksjon, men valgte fortsatt å kjøpe KUKA. Hvordan tenker Yaskawa på oppkjøpet? (Nikkei) intervjuet presidenten for Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reporter: Din bedrift og den amerikanske konsernet har etablert to joint ventures.
Ogasawara Hiroshi: Ett selskap som produserer industrirobotter, investerte vi 51% og ble etablert høsten 2015. Robotene som produseres her, leveres 100% til USA med sikte på å automatisere produksjonen av husholdningsapparater.
Et annet selskap i Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, er en robot som produserer roboter for pleie og rehabilitering. Det ble etablert våren 2016 og finansieres med 60%. Hovedformålet er å kommersialisere rehabiliteringsutstyr, som hovedsakelig brukes til å hjelpe lemene til å komme seg tilbake fra nummenhet på grunn av sykdom eller ulykke. Designet justeres for øyeblikket for å møte Kinas behov.
Reporter: Men USA valgte fortsatt å kjøpe KUKA.
Ogata Hiroshi: Etter at USA gjorde et tilbud til KUKA, forklarte selskapets bedriftsledere til selskapet. Den amerikanske siden sa at "det er ingen vederlag for hele kjøpet av KUKA. Det er ingen innvirkning på joint venture med Yaskawa, og den relaterte virksomheten vil bli fremmet som opprinnelig planlagt. "
Mideas joint venture med oss er en generell robot. Den kan brukes til både vakkert utstyr og andre husholdningsapparater. Men Midea trenger også dedikerte roboter som bare kan brukes på egenhånd. Det kan være grunner til å anskaffe KUKA.
Reporter: Mideas eierandel i KUKA har faktisk nådd 94,55%.
Ogakihara: Selv om Midea forsøker å gjøre KUKA til et heleid datterselskap, bør det ikke ha vesentlig innvirkning på joint venture med oss. I første linje av hjemmeapparatproduksjon er det ulike typer arbeid. Dette skyldes at hvert robotfirma kan oppnå automatisert arbeidsinnhold som er godt til og ikke godt i det, og bare er avhengig av KUKA-produksjon, det er vanskelig å møte alle behov.
Reporter: Etter oppkjøpet av KUKA, er det mulig for Midea å bli konkurrent innen industriroboter?
Ogasaki Hara: Dette er vanskelig å dømme. Robotene vi har vært involvert i er imidlertid hovedsakelig for bilindustrien, og det er ikke mye erfaring med produksjon av hjemmeapparater. Som et husholdningsfirma er det nødvendig å fremme automatiseringen av eget utstyr. Denne utfordringen vil gi oss en referanse for å utvide bruken av roboter innen husholdningsapparater og mat.
Reporter: Hvis det er et kinesisk selskaps oppkjøpsplan for Yaskawa Electric som KUKA, hvordan vil du takle det?
Ogakihara: Jeg tror ikke det er en ultimate anti-overtakelsesstrategi. Det vi kan gjøre er å fortsette å presse markedet for å fremheve vår fremragende teknologi. Jeg synes det er veldig viktig å øke verdien av selskapet.
Ogasawahara
Han ble uteksaminert fra IT-avdelingen i Kyushu Institute of Technology i Japan i 1979, og gikk deretter inn i Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (nå Yaskawa Electric). Har lenge vært engasjert i programvareutviklingsvirksomhet som Iron and Steel Institute-systemet. Siden mars 2016 har han tjent som president. Nå 60 år gammel.
Post-intervju>
Oppkjøpet av KUKA rundt Midea-konsernet har den oppfatning at det ligger bak den kinesiske regjeringen som ønsker å skaffe seg avansert teknologi. Denne utsikten har blitt sirkulert mye i bransjen. Inkludert Yaskawa Electric, for disse selskapene med banebrytende teknologi, vil de forhindre at teknologien går gjennom anti-oppkjøp, som Xiao Xiaoyuan påpekte, er det ingen perfekt motforanstaltning.
Fordi KUKA er representant for Tysklands "Industri 4.0", har den tyske regjeringen forsøkt å skaffe selskapet fra europeiske selskaper, men KUKA nektet å fusjonere inn i konkurrentene og til slutt falt gjennom. Hvordan hindre utløpet av avansert teknologi samtidig som operasjonsfriheten sikres? Viktige temaer er foran deg.
