Sjette, batteriproduksjon - litiumbatteriutstyr
Markedsplass: Lithium-ion-utstyr kan deles i front-end, mid-end og back-end utstyr i henhold til produksjonsprosessen av litiumion. Nøyaktigheten og automatiseringsnivået på utstyret påvirker effektiviteten og konsistensen av litiumbatteriet direkte. I 2020 vil den totale etterspørselen etter kraftige litiumbatterier nå 37GWh, som er mer enn ti ganger i 2014. Utvidelsen av litiumbatterier driver direkte etterspørselen etter utstyr;
Sameksistens av konjunktur og vekst: Etterspørselen etter produksjonsutstyr kommer fra utvidelsen av nedstrøms kapasitet, vanligvis med åpenbare sykliske egenskaper. Ifølge estimater, kan forbruks- og etterspørselsforholdet mellom kraftbatterier reverseres i 2016, og 2015 vil være det høyeste punktet for vekst av litiumbatteriutstyr. High-end og low-end markeder for litium-ion-utstyr er tydelig forskjellig, og batterikranene er nærmere knyttet til kranene. Etter slutten av denne runden med storskala ekspansjon, kan high-end markedet fortsatt nyte veksten som følge av den jevne veksten av produksjonskapasiteten.
2, batteriproduksjon - litiumbatteriutstyr
Markedsmønster: Low-end markedet og high-end markedet sameksisterer. Lavprismarkedsforetakene er små, med enkelte produkter, dårlig brukbarhet, hard homogeniseringskonkurranse og lave fortjenestemarginer. high-end markedet bedrifter har høyt teknisk nivå, produkttilpasning er ikke standardisert, kundens viskositet er høy, og overskuddet er høyt. For tiden er det innenlandske markedet for litiumbatteri fortsatt spredt, og bare noen få selskaper kan komme inn i high-end markedet. Lavprismarkedet er hovedsakelig basert på innenlands lavprisutstyr, mens high-end-markedet står overfor ekstrudering av avansert utstyr fra Japan og Sør-Korea.
Dømme i fremtiden: For tiden er gapet i utstyrsnivå fremdeles åpenbart. Bare ledende bedrifter kan komme inn i forsyningskjeden til store kunder og nyte de høye vekstfordelene i bransjen. Samtidig er standardiseringsgraden for litiumbatteriutstyr lavt, og det er nødvendig å tilpasse tjenesten i henhold til kundens krav, og kunden har høy viskositet. I dag er innenlandske bedrifter som kan gå inn i leverandørkjeden til kjente batteriselskaper som BYD og ATL sjeldne, og det er lettere å danne den positive effekten av snøball, tiltrekke flere kunder til å søke samarbeid og mest optimistiske om det innenlandske ledende bedrifter.
