De naturlige genene til eksportorienterte foretak - konsepter og systemer - begrenser forandring og oppgradering av bedrifter. På grunn av konseptuelle hindringer og institusjonelle hindringer under ulike markedsføringsmodeller i inn-og utland, har de fleste eksportorienterte foretakene som har tatt ledelsen i forsøk, returnert.
Shuffling er det vanligste ordet jeg har hørt de siste to årene. Den omfattende veksten i Shenzhens hurtige dørmotorindustri har nådd slutten av epoken. Hvordan håndtere problemet med seriøs homogenisering, den eneste våpenprisen som bedrifter kan konkurrere i markedet I sammenheng med markedet, reverserer situasjonen for å etablere et merke og skape fordeler, er dette et spørsmål om at Shenzhen-dør-bedrifter og næringer må tenke på og møte.
Først, transformasjonskrisen av eksport-orienterte bedrifter i Shenzhen rask dør motor industri.
1. Etter hvert som den eksterne etterspørselen faller, er selskapene under press for å redusere ordrer, og kunder er mer følsomme overfor prisene og betalingssyklusene.
2. Den økende kostnaden for innenlandsk markedsføring har redusert den begrensede fortjenestemarginen til et nivå med lavt fortjeneste eller til og med negativt resultat. Naturen har ført til en stor overlevelseskrise for bedrifter.
3. Eksportorienterte foretakes naturlige gener-konsepter og systemer-begrense forandring og oppgradering av bedrifter. På grunn av konseptuelle hindringer og institusjonelle hindringer under ulike markedsføringsmodeller i inn-og utland, har de fleste eksportorienterte foretakene som har tatt ledelsen i forsøk, returnert.
For det andre, produksjons-orienterte bedrifter "høyt energiforbruk, lav lønn, lav sikkerhet" bedrifter kan ikke tilpasse seg folk-orientert markedsmiljø
1. Den kinesiske økonomien har utviklet seg raskt i mange år, og bedrifter står overfor det dobbelte presset av strukturell mangel på menneskelige ressurser og stigende kostnader.
2, spesielt etter 90-tallet, etter ansettelsen av det eneste barnet etter 00, vil menneskelige ressursutgifter stige på kort sikt.
3, Shenzhen low-gate motor industrien lav oppføring terskel, noe som gjør noen selskaper kutte hjørner og redusere lønnskostnader for å opprettholde markedets kortsiktige "konkurranseevne."
Tredje, FoU-investeringer og produktinnovasjon
1. De fleste av de elektriske hurtigdørprodusentene i Shenzhen er tradisjonelle foretak, som utvider kostnadsfordelen i større grad og mangler uavhengige opprinnelige forsknings- og utviklingsmuligheter.
2, har den enkle priskrigen ført til at noen selskaper nesten ikke har noen bunnlinjekonkurranse.
3. Det nåværende forretningsmiljøet for rullende dørmotorer mangler konseptet og mekanismen for beskyttelse av immaterielle rettigheter.
4. Dette har ført til at hele næringen fortsetter å plagiere og etterligne hverandre, noe som resulterer i seriøs produkthomogenisering, bedrifter har ingen evne til å innovere, forsknings- og utviklingsmuligheter, industrien er vanskelig å implementere i teknologi, mangel på kjernekonkurransefordeler, kan ikke danne et merke, det eneste våpenet for bedriftens produkter å komme inn på markedet er prisen.
5. Samtidig, Shenzhen rask dør motor intelligente produkter lag langt bak andre næringer.
Fjerde, Shenzhen rask dør motor industri industrien konseptet er utdatert og utdatert
1. Det er mindre gjensidig læring og kommunikasjon mellom jevnaldrende.
2. Noen selskaper har fortsatt sine markedsføringsmetoder for flere år siden. Mangel på innovasjon, gjennombruddstanker og handling på markedsføringsmodeller.
3. Utdatert mekanisme: Den opprinnelige styringsmetoden fortsetter å bli videreført. Men i dag, med den raske utviklingen av Internett, har det tradisjonelle systemet blitt et hinder for en bærekraftig utvikling. Basert på Internett-tenkesystemet oppfordres innovasjon og personalisering.
V. Internet + æra, innovasjon av Shenzhen rask dør motor industri markedsføring modell
1. Internett-kommunikasjon og markedsføring av Shenzhen-dørmotorindustrien er fortsatt bak tiden.
2. Shenzhen's dørmotorindustri leverer Internett-salg og kanaler bakover og tidene.
3. Leveringskjeden løsningen med internett + er fortsatt i oppstartsfasen, langt bak bygningsmaterialer og boliger, spesielt den tilpassede hjemmebransjen.
4. Shenzhen-dørmotorindustrien mangler ressursintegrasjonskapasiteten til samme industri innen byggematerialer.
5, Shenzhen rask dør motor industri folk-orienterte topp-nivå design mangler mod: for eksempel egenkapital insentiver, markedsføring innovasjon insentiver, partnersystem.
