Konstruksjonskartet til de fem store prosjektene "Made in China 2025" ble utgitt.
Som den første tiårige handlingsplanen for strategien for å produsere et sterkt land, har "Made in China 2025" tatt et viktig skritt.
Den 19. august utstedte Næringsdepartementet og andre fire departementer og kommisjoner implementeringsveiledningene for de fem hovedprosjektene. Dette er den første samlingen av dokumenter for å implementere "Made in China 2025" og det mest kjernestøttende programmet. Gjennomføringsguiden angir målene for raffinering av de fem store prosjektene i trinn, og klargjør gjennomføringsbanen og hovedpunkter. Næringsdepartementet vil i 2016 gjennomføre ulike arbeider rundt implementeringen av de fem hovedprosjektene. Etter publiseringen av de fem hovedprosjektimplementeringsretningslinjene forventes kunngjøringen av andre støtteprogrammer å akselerere, og det foreløpige arbeidet "Made in China 2025" er allerede påbegynt.
Faktisk er implementeringsretningslinjene for de fem hovedprosjektene formulert i begynnelsen av året, men i high end-utstyrsinnovasjonsprosjektet har implementeringsveiledningen gjort flere argumenter og revisjoner. Etter flere utkast viser det seg at staten legger stor vekt på high-end utstyr, etter høyhastighets jernbane og atomkraft. På området for store fly, sivile luftfart, nye energikjøretøyer, høyytelsesutstyr, etc., forventes det at det blir "nye visittkort" laget i Kina.
Trinnvis avgrensing av mål og klar gjennomføring av implementering
De fem hovedprosjektene "Made in China 2025" inkluderer: produksjon av innovasjons senterkonstruksjon, industriell sterk base, intelligent produksjon, grønn produksjon og high-end utstyrsinnovasjon; nylig har departementet for industri og informasjonsteknologi, Nasjonalt Utviklings- og Reformkommisjon, Vitenskapsdepartementet og Finansdepartementet formelt utstedt implementeringsretningslinjene for de fem store prosjektene.
I synspunktet for Zuo Shiquan, direktør for Institutt for Utstyrsindustri for CCID-forskningsinstituttet i Næringsdepartementet, er det største høydepunktet i implementeringsveiledningen å kvantifisere målet i numeriske trinn. Han fortalte 21. århundre Business Herald reporter at dette gjorde implementeringsbanen tydeligere. Forbedret drift. Arbeidsdeling er også veldig spesifikk. For eksempel, når det gjelder beskyttelsesmetoder, har støtten til spesialfondene gjort de fem store prosjektene gjennomførbare.
Den såkalte trinnvise tilnærmingen innebærer at enkelte prosjekter har etablert målet om "steg for steg".
Byggesenteret til produksjonsinnovasjonssenteret deler for eksempel målet i to faser: Kjernen i det nasjonale produksjonsinnovasjonssystemet har i 2020 begynt å ta form, og innovasjonssentre er bygget på noen sentrale områder; innen 2025, i roboter, avansert jernbaneforsendelse osv. I det store feltet vil det bli dannet en rekke innovasjonssentre for å skape en gruppe multinasjonale selskaper og industrielle klynger med sterk internasjonal konkurranseevne.
Det intelligente produksjonsprosjektet er også delt inn i to trinn: "Trettende femårsplan" vil fremme den grunnleggende realiseringen av digital produksjon på hovedområdene i tradisjonell produksjon, og hjemmemarkedet vil tilfredsstille tilfredsstillelsen på mer enn 50%. I løpet av "14. Femårsplan" -perioden vil det bli bygget et nytt produksjonssystem. Bransjen realiserer gradvis intelligent transformasjon.
Zuo Shiquan sa at "13. Femårsplan" for smart produksjon og grønn produksjon også blir utarbeidet. Forskjellen mellom de fem hovedprosjektimplementeringsretningslinjene og bransjens femårige plan er at den tidligere innebærer mer omfattende emner og landingsforanstaltninger er mer spesifikke. . "Ut fra perspektivet på toppdesign er implementeringsveiledningen det neste planleggingsstadiet og er utgangspunktet for planlegging av implementering."
Det er verdt å merke seg at implementeringsretningslinjene viser klare numeriske mål på flere steder.
For eksempel er det industrielle sterke grunnprosjektet klart. I 2020 vil 40% av kjernekomponenter (komponenter) og nøkkelbaserte materialer bli garantert uavhengig. Søknadsfrekvensen for avansert grunnteknologi vil nå 50% og årlige salgsinntekter vil være over 10. "Little Giant" -virksomheten med 100 millioner yuan og internasjonal konkurranseevne har dannet rundt 10 grunnleggende industriklynger med internasjonal konkurranseevne og årlig salgsinntekt på mer enn 30 milliarder kroner.
Det grønne produksjonsprosjektet foreslår at utslippsintensiteten til store forurensninger i nøkkelindustriene vil være 20% lavere enn i 2015, og den totale bruksgraden av industrielt fast avfall vil nå 73%, og energiforbruket per enhet av industriell merverdi vil være redusert med 18%, og karbondioksidutslippene pr. enhet av industriell verdiskapning vil bli Vannforbruk redusert med henholdsvis 22% og 23%.
I tillegg, innen 2020 vil omfanget av gjenvinningsindustrien nå 200 milliarder yuan, vil utgang verdien av energisparende næringer nå 1,7 billioner yuan, og utgang verdien av energisparende og miljøverntjenester vil nå 1,8 billioner yuan.
Zuo Shiquan sa at disse verdiene har både bindende og forventede mål. Blant dem er målene for energibruk i grønn produksjon hovedsakelig basert på bindingsmålene fastsatt av den nasjonale økonomiske planen, mens flere mål er forventet. "Innstillingen av disse målene har blitt grundig demonstrert av eksperter. Det er både vanskelig og vanskelig å komme igjennom. Det overordnede målet er mer pragmatisk."
Under veiledningen av disse målene har implementeringsbanen til de fem store prosjektene gradvis blitt klar, og implementeringsretningslinjene har klart definert implementeringsprioriteter for de fem store prosjektene.
For eksempel vil industrielle sterke grunnprosjekter implementere "pakke" gjennombruddshandlinger på viktige områder, implementere "one-stop" applikasjonsplaner for nøkkelprodukter, bygge en rekke industrielle teknologinfrastrukturplattformer og dyrke en gruppe spesialiserte "nye gigantiske" foretak .
Det intelligente produksjonsprosjektet legger fram hovedoppgavene til "Fem, Tre og Femti", nemlig å erobre fem viktige tekniske utstyr, konsolidere de tre grunnene til intelligent produksjon, dyrke og fremme fem nye intelligente produksjonsmodeller og fremme integrasjonen av intelligente produserer komplette sett med utstyr på ti hovedområder. applikasjon.
Miao Wei, minister for industri og informasjonsteknologi, sa tidligere at arbeidsplanen fra 2016, utarbeidet av Næringsdepartementet, ble gjennomført rundt implementeringen av de fem store prosjektene.
Yang Chunli, direktør for Informasjonsforskningsenteret for CCIDs forskningsinstitutt i Næringsdepartementet, fortalte 21. århundre Business Herald at "Made in China 2025" er et handlingsprogram og planlegging for det neste tiåret. Det må vende planleggingen til en årlig plan og gjøre årsplanen til en bestemt handling gjør handlingen til et reelt resultat. De fem store prosjektene er kjernen i landingen "Made in China 2025", industri- og informasjonsteknologi er gjennom implementeringen av disse prosjektene for å fullføre utplasseringen av sitt årlige arbeid.
