Årsaken til at Hitachi, Mitsubishi Electric og Toshiba kan oppnå høyere avkastning i et slikt miljø, mener vi at fremvoksende markeder med fokus på Kina har gitt japanske selskaper nye muligheter for bygging av sosial infrastruktur. Selv om det er problemer i TV og halvledere, selv om det er problemer i TV og halvledere, selv om de støter på jordskjelv og flom, vil de til slutt kunne oppmuntre seg.
Presidenten til Toshiba (Kina) Tongshan sa at gruppen hadde 10 fabrikker i Thailand, som alle led av oversvømmelser. Hittil har seks fabrikker ikke klart å gjenoppta produksjonen, og katastrofen har vært ganske alvorlig. Toshiba er en TV-produsent og en viktig produsent av halvledere. Toshiba kan oppnå suksess i denne naturkatastrofen og industriell struktur transformasjon. Med ordene til president Tongshan har det opprettholdt gode fordeler og fordeler i sosial infrastruktur som heiser, termisk kraft, vannkraft og kraftoverføring. Uten denne høyere effektiviteten kan Toshiba bli inkludert i Panasonic-leiren.
I Chongqing, presidenten til Ohno (China) Co., Ltd. Ohno sa at salgsmålet for salg i Kina i 2015 ble økt fra RMB 100 milliarder i 2010 til RMB 160 milliarder kroner. Vår vekst i Kina er raskere enn veksten i Kinas BNP. President Ohno sa. Grunnen til at dette er så sterk er at Hitachi har sett Kinas enorme etterspørsel etter sosial infrastruktur. Fra konstruksjonsmaskiner, til signaler som trengs i jernbanen, til de heiser som trengs i bygningen, til kraftnettet i smarte byer, har Hitachi integrert sosialt infrastrukturutstyr med IT og åpnet markeder i Kina. Den femårige veksten på nesten doblet på fem år er ambisiøs.
Imidlertid står de japanske selskapene overfor et uoverkommelig problem. I dag er omtrent 80% av de japanske menneskene disgusted med Kina. Noda-kabinettet har også klart spilt en politikk for å fremme verdisdiplomati mot Kina. De negative rapportene fra de japanske media på Kina har vesentlig overskredet det positive innholdet. Selv om japanske selskaper fortsatt gjør en stor innsats for å åpne opp det kinesiske markedet, har de også gjort gode resultater. Men da de japanske media snakket om Kinas suksess, har de tenkt å erstatte Kina med et fremvoksende land, og fortsetter å åpne opp suksessen til elektromekaniske bedrifter i Kina. Suksess i fremvoksende land og fortsett å utforske fremvoksende markeder.
Denne typen suksess og fortsatt utvikling vil komme videre i de dypere områdene medisinsk utstyr, kloakkbehandling, energibesparelse og miljøvern. I dette feltet utgjør japanske selskaper og kinesiske lokale bedrifter i utgangspunktet ikke en konkurransesituasjon. Det er kun konkurranse mellom japanske elektromekaniske bedrifter, japanske selskaper og noen europeiske og amerikanske selskaper. Japanske selskaper kan oppnå større resultater. Men den eneste forskjellen mellom Japan og Europa og USA er at for mange japanske medier fokuserer på å rapportere negative nyheter i Kina. Noen japanske politikere har tatt rollen som de gjenværende verdiene i det siste århundre og Europa, noe som gjør det mulig å skaffe seg i Kina. Japanske selskaper med større prestasjoner har blitt noe krympende. Som et resultat, sammenlignet med de elektromekaniske foretakene i Korea og Europa, ser det ut til at den japanske markedsandelen i det kinesiske markedet ikke vil bli sterkt forbedret.
